笔者按：对于企业而言，管理团队组建要优势互补，取长补短，各司其职，通力协作，而“扁鹊三兄弟”便是团队合作的经典代表。

扁鹊有兄弟三人。一次，魏文侯找到扁鹊，问他：“我听说你们家兄弟三个都学医，那么谁的医术最高？”

扁鹊脱口而出：“我大哥的医术最高，二哥次之，我最差。”魏文侯惊讶地问：“那你为什么名动天下，他们两个一点名气都没有？”

扁鹊说：“我大哥的医术之高，可以防患于未然。一个人病未起之时，我大哥一望气色便知，于是用药把他调理好，所以天下人都以为我大哥不会治病。

“我二哥的能耐，是能治病于初起之时，防止酿成大病。病人刚开始有症状时，他就用药将人治好了。所以我二哥的名气仅止于乡里，被人认为是治小病的医生。

“我呢，因为医术最差，所以一定要等到这个人病入膏育、奄奄一息时，才下虎狼之药，让其起死回生。

“所以，世人便以为我是神医。想想看，像我大哥这样治病，人的元气丝毫不伤；我二哥治病，病人元气稍有损伤就补回来了；像我这样治病呢，命是捡回来了，可元气大伤。你说，我们家谁的医术最高明？”

在企业中，小小的改进，有助于消灭隐患于萌芽状态，防患于未然，就像扁鹊大哥的治疗一样。治国持家也是同样的道理，国家和家庭，也难免存在隐患。家庭虽小，但也是组织，也要未雨绸缪，及时消除隐患。

“隐患险于明火，防范胜于救灾。”我们希望每个员工都能像扁鹊大哥一样，虽然不被别人认为是英雄，却能将问题都消灭在萌芽期，避免了抢救和手术，也没有浪费资源。预防比救灾更高明！